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2025年以來，襄陽高新區(qū)63個村（社區(qū)）共儲備后備力量203名，其中90后占比53%，大專以上學(xué)歷占比98%，隊伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。

　　近年來，襄陽高新區(qū)深入貫徹落實新時代黨的組織路線，聚焦基層治理能力提升和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施，創(chuàng)新實施“蹲苗壯骨”工程，通過“選育管用”全鏈條培養(yǎng)，著力破解基層“人難選、人難留、人難用”難題，為推進基層治理現(xiàn)代化提供了有力人才支撐。

　　?拓寬渠道嚴把“入口關(guān)”，建強人才“蓄水池”。襄陽高新區(qū)高度重視村（社區(qū)）“兩委”干部的后備力量儲備，堅持“內(nèi)挖+外引”雙向發(fā)力，探索采用“三薦三評三公開”選拔工作機制，為各村（社區(qū)）選好“苗子”。該高新區(qū)采用“個人自薦+群眾舉薦+組織推薦”相結(jié)合方式，以現(xiàn)任村（社區(qū)）“兩委”成員、社區(qū)網(wǎng)格員為“主力軍”，同步吸納致富帶頭人、退役軍人、返鄉(xiāng)大學(xué)生及企業(yè)管理人員等群體的人才資源，建立涵蓋治理、產(chǎn)業(yè)、服務(wù)等多領(lǐng)域的后備力量信息臺賬，確保人才儲備多元化。采用基層黨組織初審、鎮(zhèn)（街道）部門聯(lián)審、區(qū)級專項審查，對203名后備人選進行“政治體檢”，確保隊伍純潔性。按照每個村不少于2名、每個社區(qū)不少于3名的標準對后備力量進行動態(tài)調(diào)整，不斷充實多元化人才庫。

　　分類考核筑牢“質(zhì)量關(guān)”，構(gòu)建動態(tài)“防火墻”。為強化村（社區(qū)）“兩委”干部隊伍質(zhì)量，襄陽高新區(qū)建立“紅黃綠”三色管理體系，對考核不合格、群眾投訴集中的人選，給予紅色預(yù)警?，啟動退出機制，并同步補充新鮮血液，保持隊伍活力?；對履職成效不明顯的人選進行約談提醒，制定“一人一策”整改計劃，給予?黃色提醒，限期提升能力??；對表現(xiàn)突出的人選，優(yōu)先納入“兩委”換屆推薦名單，給予?綠色激勵，樹立“能者上、庸者下”的鮮明導(dǎo)向?。創(chuàng)新“情景模擬+實戰(zhàn)評估”考核方式，安排后備力量加入征地拆遷、矛盾調(diào)解等專班，參與防汛救災(zāi)、疫情防控等急難險重任務(wù)，在實戰(zhàn)鍛煉中按照優(yōu)勝劣汰進行優(yōu)化調(diào)整，及時補充新鮮血液，形成能上能下的良性循環(huán)。

　　靶向培育抓實“作用關(guān)”，鍛造實戰(zhàn)“生力軍”。襄陽高新區(qū)通過“導(dǎo)師幫帶+平臺歷練+靶向賦能”三措并舉，構(gòu)建全鏈條培養(yǎng)體系，不斷提升村（社區(qū)）后備力量實戰(zhàn)能力，推動后備力量快速成長為基層治理骨干。襄陽高新區(qū)黨工委領(lǐng)導(dǎo)班子成員、鎮(zhèn)（街道）黨（工）委班子成員包保聯(lián)系村（社區(qū)），定期下沉講授基層黨建、鄉(xiāng)村振興等專題課程；推行“1名班子成員+1名后備干部”結(jié)對幫扶，選派優(yōu)秀社區(qū)書記、離任老干部擔任后備力量的“實踐導(dǎo)師”，圍繞矛盾調(diào)解、群眾工作等場景開展案例教學(xué)?。搭建?跟班學(xué)習(xí)、?項目攻堅、?應(yīng)急處突和?跨域交流四大平臺，以基層黨建、鄉(xiāng)村振興、群眾工作為核心課程，建立“3+X”培訓(xùn)體系，靶向賦能針對性補足能力短板，實現(xiàn)基層后備力量從“儲備庫”到“主力軍”的質(zhì)效轉(zhuǎn)化，為基層治理現(xiàn)代化注入持續(xù)動能。